1.缺乏长远发展规划，战略变化频繁

2.战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制

3.对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析

4.盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化

5.企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标

6.企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划

7.对市场环境和竞争格局变化快缺乏正确的认识和深入的分析，特别是国际化市场环境研究不够或者过于乐观。

8.战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制，缺乏明确的、长远的发展规划或战略目标，战略变化更替频繁（尤其是在企业高层人事变动时）。

9.习惯过高估计自身的能力和资源，对自身的核心竞争力认识不清。

10.企业战略计划流于表面形式，没有明确切实可行的战略目标、行动计划和目标分解。

11.对战略片面理解，以口号或者目标代替战略，战略仅仅停留在口头或少数人的认识，不能形成各级管理者的行动。

12.企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。

13.盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化或经常盲目确定发展目标，造成目标难以实现或者资源浪费。

14.过于追求企业规模，凭过去的成功经验决策进入新的领域。

15.简单以竞争驱动制定业务战略，造成市场行为的短视。

16.对于战略实施缺少有效的管控体系，管理难以形成闭环。

17.组织结构和企业文化和战略要求不匹配，缺乏变革创新的氛围和条件。

18.有战略思考，但没有形成科学有效的战略管理和信息化管理体系，导致企业战略流于形式，无法得到贯彻执行。