我们对成长型企业的研究

一个执行力强、运营效率高的企业，实质是企业内全体员工能够按照企业的发展目标、管理规则的要求协同一致、有效地工作，员工行为与企业的目标要求、管理规则的要求形成有效互动，这个协同互动至少应当包括三个层面的内容：战略层面、组织层面和员工层面。

但是，从目前的实际情况来看，国内的企业，尤其是成长型企业在这三个层面都或多或少地存在一些问题，各层面之间的协同、动态持续的协同更是企业的软肋，各级员工对相关优化改进方法也比较茫然。

诸如此类问题成为成长型企业组织效能、战略执行力疲软的主要原因，具体来讲，可分为"战略漂浮型"、"组织虚脱型"、"人资脱轨型"三种类型。 

我们致力于为成长型企业提供综合解决方案

·　企业战略规划：我们将为成长型企业从公司战略、业务战略、职能战略角度出发，制定合理科学的企业战略规划。

　公司战略，展示的是在公司整体层面上如何评估企业资源配给的合理性和科学性，并由此确定公司的核心优势和不足之处，从该意义上说公司战略是企业活动的统领者。

　业务战略，和市场直接相连并为公司创造核心盈利价值，是企业活动的心脏。

　职能战略，是各职能线条对公司战略的承接，为公司整体战略目标和业务战略的实现提供强有力的保障。

　公司运营：公司运营管理囊括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理。战略所确定的是方向性问题，运营管理则承担实施战略和保障企业日常管理活动顺畅运行的责任。只有保证组织结构的合理性企业资源才能转化为"资本"，因此，组织与管控是企业首先解决的问题。流程管理可确保业务活动和资源流通的顺畅，风险管理可动态监控企业管理活动存在的各种显性、隐形风险。

·　人力资源：人力资源管理囊括人力资源规划、岗位体系、薪酬绩效、员工队伍规划等多个方面。中大咨询通过明晰公司战略、理清基于战略的人员能力要求，为人力资源规划提供方向指引。在此基础上，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规范，使公司战略、业务活动、员工绩效得到人力资源的有力支持。

我们为成长型企业转型升级准备的研究工具

除了波士顿矩阵、波特行业结构模型-五种“竞争力”分析、结构--行为--业绩模型（S-C-P）、波特价值链分析外部因素评价矩阵（EFE）、内部因素评价矩阵（IFE）、SWOT分析矩阵逻辑树（问题树）这些常规的转型升级工具外，还将结合成长型企业的实际运营情况，提供专业的公司运营、人力资源等研究工具。

我们帮助成长型企业获得的价值包括

·　建立有效的沟通模式，提高战略制定的效率和可行性，确保达到战略共识、行动一致；

·　进行组织效率诊断和战略匹配分析，明确组织改革目标，协调结构设置；

·　设置高效的管控模式，实现战略协同、权责明确、降低成本等目标；

·　实现人力资源的有效规划，构建完善的员工培训体系、员工能力模型和人才选聘机制，实现人才战略贮备和培养，降低人力资源风险；

·　设计绩效考核管理体系和薪酬激励体系，提高员工工作热情和工作效率；

·　实现人力资源与战略发展和业务战略发展紧密结合