企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。 
       人才梯队建设在整个人力资源体系中扮演了非常重要的角色，它能帮助企业培养人才，为组织源源不断地输送人才。

人才梯队建设对于企业的价值

       确保领导层的连续性，缩短关键岗位空缺期；

       创建内部人才库，培养多“将来的”企业管理人才；

       开展有效的留才策略，关键人才保留率提高10个百分点；

       提升组织在“职业发展”中的竞争力，增强对人才的吸引力；

乙卜人才梯队建设方案

（一）明确关键职位和能力需求，筛选关键岗位和能力需求

       建设人才梯队体系即要从公司业务状况、企业战略以及相应的组织和人力资源策略出发，明确组织究竟应该关注哪些关键职位。

（二）评估和确定储备候选人

       盘点现任者和差异分析，结合企业战略目标与关键岗位能力模型，评估企业现有人才储备的需要量以及候选人的素质现状。

       评估与提名候选人考虑继任候选人的以往的业绩和能力水平外，为重要的是评估他们是否具备胜任继任岗位各方面要求的潜质。

（三）制定候选人的发展计划

       企业人才梯队建设终要以领导力发展为导向的，而不是一份罗列了候选人和空缺岗位的固定名单。企业需要构建一个机制来保证，能够源源不断地产生新的候选人，推动候选人能够持续的成长，从而形成一个与公司业务规划完全一致的人才选拔和培养流程。

乙卜人才梯队建设的优势

       可以帮助业务经理轻松理解，并深度参与，同时帮助HR掌握人才梯队建设技术，而不仅仅是构建一个或几个模型。      

       可以为您提供一整套契合的模型落地工具，基于企业人才梯队构建的人才标准，可以在360度反馈、心理测评等应用。

      帮助您建立整个组织的人才标准，在人才评估、领导力诊断与发展等跨层级人才管理业务中同样适用。