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人力资源规划

2017-11-02

一、人力资源规划常见问题

(1)规划不清晰、目标不明确。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分,也是企业各项管理工作的基础和依据。但一些企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略目标,使人力资源规划不清,方向不明,不知道企业未来需要什么样的核心人才。一些企业人力资源管理是走一步看一步,目标不明确,导致资源规划缺乏方向和目的。

(2)人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。随着市场发展变化,企业对市场变化的反应比较快,企业战略在调整,人力资源规划往往不能及时调整。先前制订出的人力资源规划就失去可操作性和可执行性,造成企业所需的人才不能得到及时的供应。

(3)人力资源规划中缺乏沟通与协作性。资人力源规划需要规划人员从整个企业战略出发,经多方面沟通与协作,调研出各部门的资源所需状况,进而制订出具有可操作性的规划。而在现实中,很多企业资源部人员习惯于仅凭过往数据和历史,便草草制订出该规划,其规划缺乏论证和可执行性。

(4)缺乏人力资源管理的专门人才,在制订资源规划中无章可循。①人力资源管理人员在资源管理专业方面的知识储备不足,专业技能不够;②缺乏系统的人力资源职业培训,取得人力资源管理师职业资格的寥寥无几。他们虽然有丰富的行政管理经验,但往往缺乏系统的资源管理知识,凭所谓的经验或感觉办事。人力资源管理者在没有管理咨询的前提下,很难作出专业的资源战略规划。

二、人力资源规划制定的原则

(1)充分考虑内外部环境的变化。任何时候,规划都是面向未来,而未来总是含有多种不确定的因素,包括内部和外部的变化。内部变化包括发展战略的变化、员工流动的变化等;外部变化包括政府资源政策的变化、人力供需矛盾的变化、以及竞争对手的变化。对形势没有充分的估计,规划就会出问题。

(2)开放性原则。开放性原则实际上强调的就是企业在制定发展战略中,要消除一种不好的倾向,即狭窄性,考虑问题的思路比较狭窄,在各个方面考虑得不是那么开放。这种情况反映在企业的产业发展战略和市场发展战略上,也反映在产权制度方面。

(3)整体性原则。整体性应体现在如何将企业中众多数量的人源联结成具有竞争能力的核心力量。这就需要利用企业人力资源规划将企业众多的资源整合成一个有机的整体,有效地发挥整体能力大于个体能力之和的优势,实现优化功能。  

(4)科学性原则。企业人力资源规划必须遵循资源发展、培养的客观规律,以资源现状分析为出发点,以资源需求和供给为基础,以人力资源发展规律为依据,进行科学的、客观的资源规划。

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